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避免項(xiàng)目失敗的最簡(jiǎn)單的方法是阻止它從一開始就陷入麻煩，所以在開始項(xiàng)目之前你應(yīng)該問自己幾個(gè)簡(jiǎn)單的問題。 如果等待的太晚，對(duì)項(xiàng)目的工作可能已經(jīng)開始靜悄悄的實(shí)施，沒有主要利益相關(guān)者的參與，導(dǎo)致項(xiàng)目的...

在項(xiàng)目中，客戶或者HR會(huì)提出的一個(gè)常見問題就是，如何對(duì)全職的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估，需要從哪些方面來著手。 下面是推薦的幾個(gè)方法，通過一些屬性或者技術(shù)，能夠?qū)σ粋�(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估或者作為面試的參考，來...

項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無法確定團(tuán)隊(duì)成員工作量的評(píng)估，導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因之一就是項(xiàng)目中多任務(wù)的存在。 由于這種情況在當(dāng)前的局面下很可能不會(huì)得到任何改善，那么項(xiàng)目經(jīng)理需要盡量減少多任務(wù)對(duì)項(xiàng)目的限...

如果有一個(gè)萬無一失的方法來評(píng)估一個(gè)候選人的優(yōu)點(diǎn)，那肯定是極好的，但在雇用一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理之前，可能還是要展開類似信息收集的活動(dòng)，比如篩選簡(jiǎn)歷。 但更為復(fù)雜的是，在大多數(shù)職位的申請(qǐng)數(shù)量可能會(huì)達(dá)到數(shù)百...

當(dāng)項(xiàng)目中增加了新的團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，其重要性是毋庸置疑的，他們的到來可能會(huì)緩解你當(dāng)前交付資源不足的難題，你可以把手頭上繁雜的工作進(jìn)行分解出去一部分。但是，當(dāng)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目中間時(shí)會(huì)發(fā)生什么...

啟發(fā)這個(gè)詞本身就使我們暫停下來并開始思考。我們可以找出自己所崇拜的英雄，或者是一個(gè)老師/導(dǎo)師，他們向我們表現(xiàn)出最好的一面，向我們展示了一個(gè)人的力量也是可以很強(qiáng)大的。 拍一個(gè)滿天星星的照片可能...

當(dāng)你在你的項(xiàng)目中的工作場(chǎng)所坐下來的時(shí)候，你能夠從頭腦中得到想法嗎？在討論期間你會(huì)不會(huì)拋出建議，希望他們能夠觸發(fā)并能為你的組織和你自己帶來重大利益的想法嗎？ 提出你沒有答案的問題。當(dāng)你提出沒...

在今天的數(shù)字世界中，公司正在尋找什么樣的人才可能會(huì)讓你感到驚訝。他們認(rèn)為你會(huì)有技術(shù)素養(yǎng)，你有你的行業(yè)特有的技能。一旦你有基礎(chǔ)的管理知識(shí)，公司想知道你如何去通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)結(jié)果，并與其他人能夠形成良...

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目利益相關(guān)者可能沒有那么多的時(shí)間關(guān)注項(xiàng)目的很多細(xì)節(jié)問題，他們往往通過項(xiàng)目的報(bào)告來了解項(xiàng)目的情況，這個(gè)時(shí)候，什么樣的項(xiàng)目報(bào)告是合適的而且能夠反映項(xiàng)目最新進(jìn)展的就起到至關(guān)重要的作用。 ...

當(dāng)前的環(huán)境中，雖然技術(shù)在不斷的進(jìn)步，逐步發(fā)生了迅速變化，但人類的本性仍然不變。軟件開發(fā)中的一個(gè)關(guān)鍵因素，也許是關(guān)鍵的因素：那就是是人。 但實(shí)際的項(xiàng)目中，困擾軟件團(tuán)隊(duì)的問題往往涉及過度樂觀，害怕...