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不管是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者還是職場(chǎng)新人，當(dāng)他們開(kāi)始負(fù)責(zé)管理第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，那就是一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)然，如果有時(shí)間的話可以去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化知識(shí)體系，但是下面的一些建議可以提前聽(tīng)取下，而這些建...

流程思維是項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵成功因素，但是在組織實(shí)踐中，卻被狹義的被定義為通過(guò)制定一系列的文件和標(biāo)準(zhǔn)化的步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。實(shí)際上，通過(guò)流程的每一步來(lái)達(dá)到結(jié)果，這個(gè)并不需要標(biāo)準(zhǔn)化的記錄，每...

當(dāng)我們?cè)陧?xiàng)目上談?wù)撚?jì)劃的時(shí)候，很多人可能只想到一個(gè)甘特圖或者微軟的Project軟件，實(shí)際上我們可以統(tǒng)稱為項(xiàng)目進(jìn)度表，它顯示了我們期望項(xiàng)目在每個(gè)時(shí)間段發(fā)生了一些什么事情。 我們的項(xiàng)目是想生產(chǎn)什么？...

盡管現(xiàn)在大多數(shù)組織都會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目管理是組織成功和企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，那么這么對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的東西不應(yīng)該被輕視，而錯(cuò)誤的項(xiàng)目管理過(guò)程可能會(huì)完全摧毀一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)。 最明顯的的一個(gè)問(wèn)題就是你團(tuán)隊(duì)不了...

項(xiàng)目能夠正常交付將會(huì)不斷提升公司的可信度，尤其是IT項(xiàng)目的成功交付，將會(huì)大大增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)能力，并提升公司在戰(zhàn)略方面的領(lǐng)導(dǎo)地位，良好的項(xiàng)目交付是讓公司由小變大的關(guān)鍵。然而，根據(jù)調(diào)查顯示，只有29...

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施一個(gè)特別大并且復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，肯定清楚需要明確項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的優(yōu)先級(jí)。不論是做的計(jì)劃再完美，項(xiàng)目管理的IT系統(tǒng)運(yùn)行正常，一旦涉及到項(xiàng)目中的如訂單變更、任務(wù)調(diào)整以及不斷突如其來(lái)的意外，...

項(xiàng)目經(jīng)理的這10個(gè)軍規(guī)將有助于改善你的項(xiàng)目。這10條規(guī)則舊僅僅是這10條么，不一定，你可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定，這不需要花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間，然后與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享這些規(guī)則，團(tuán)隊(duì)成員一定會(huì)幫助你執(zhí)行它們的。 ...

做項(xiàng)目最重要的是將主要目標(biāo)做為重點(diǎn)放在前面，然而在一些團(tuán)隊(duì)中，這些主要目標(biāo)在一次又一次的會(huì)議中丟掉了。 你的目標(biāo)應(yīng)該是在商定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，這意味著你必須盡一切可能推動(dòng)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)到達(dá)最后的...

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，具有什么樣的資質(zhì)是最有效和最重要的？下面這10個(gè)可能是大家較為公認(rèn)的，你可以嘗試看看是不是都具備了。 01 激發(fā)共同愿景 有遠(yuǎn)見(jiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不斷的提升，給每...

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的你如果想要在商業(yè)和項(xiàng)目管理方面都取得成功，那需要管理你的老板。這種做法被稱為向上管理。這意味著發(fā)展一種工作關(guān)系，讓你從你的老板的角度來(lái)理解世界，并為你獲得好處。 那應(yīng)該怎么做...