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華為人力資源管理綱要2.0學(xué)習(xí)小結(jié) ① 兩部分知識(shí)框架內(nèi)容對(duì)比表 人力資源管理是公司成功與發(fā)展的 ...

還未接觸過華為這家企業(yè)的時(shí)候覺得文化也就那么一回事，企業(yè)文化和理念還有公司規(guī)矩，只要做好這些就行了其他的隨心而欲了。現(xiàn)在反思過來真心是最錯(cuò)的觀念，為什么公司和老大老是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和公司遠(yuǎn)景，這是...

一、對(duì)比人力資源管理的持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素與人力資源管理需要繼承與發(fā)展的核心理念。 在第一點(diǎn)的內(nèi)容中主要提出了人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)以及理念與實(shí)踐體系，具體闡述了1、什...

1.華為始終堅(jiān)持“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場需求的變換，華為基于自身團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，不斷調(diào)整與發(fā)展人力資源的管理模式，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。 對(duì)比...

高管崗位案例分享第一彈——120萬技術(shù)副總交付顧問：張曄分享主題：成功服務(wù)年薪百萬候選人是偶然也是必然 基本信息：公司介紹：公司為電信增值服務(wù)商，趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，未來做云通訊paas平臺(tái)。公司背景：...

服務(wù)于甲方企業(yè)的HR，很多時(shí)候苦不堪言，覺得老板不夠重視HR部門，同事對(duì)我們的工作也總是挑剔，可是我們明明已盡力...通過學(xué)習(xí)華為HRBP課程，讓我們受益匪淺。作為HR，我們一定要懂公司運(yùn)營，一定要懂公司業(yè)務(wù)...

因工作原因，一直研究的是人力資源管理中的招聘與配置模塊，之前也聽身邊的朋友講起HRBP，認(rèn)為與工作領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度不是特別的高，比較少關(guān)注。 近期，學(xué)習(xí)了石春和老師的《華為HRBP的解讀》，對(duì)HR...

學(xué)習(xí)HRBP崗位后感一個(gè)事物的產(chǎn)生必然有其產(chǎn)生的環(huán)境，人文因素，孕育、進(jìn)化過程，崗位也如此，從源頭去追查它的本質(zhì)能讓我更好的理解它產(chǎn)生的意義及其根本作用。我試著從幾個(gè)方面去收集資料來理解它從而確立它...

學(xué)習(xí)HRBP講座，感悟如下：戰(zhàn)略性人力資源管理必須是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和HR共同努力的工作。Strategic Partner 戰(zhàn)略伙伴，是HRBP們的終極目標(biāo)。這是對(duì)企業(yè)思想維度的提升，有效整合資源，實(shí)施解決方案。人力資源的三支...

個(gè)人從事人力資源工作也有十余年，也主導(dǎo)過三支柱的工作，就實(shí)際工作中的感悟分享： 當(dāng)你幫助業(yè)務(wù)部門解決問題的時(shí)候，效果并不好的原因是什么？其實(shí)更多的是因?yàn)槟銢]有幫業(yè)務(wù)部門真正澄清問題。例如尋常企...